WEKO3
アイテム
ハイコミットメントモデルの有効性についての考察 : 会社人間を中心にして
http://hdl.handle.net/10191/928
http://hdl.handle.net/10191/928dc75d088-a456-4a1d-8994-9a40526c43cc
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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18_0007.pdf (155.8 kB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
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| 公開日 | 2007-04-18 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | ハイコミットメントモデルの有効性についての考察 : 会社人間を中心にして | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | ハイコミットメントモデルの有効性についての考察 : 会社人間を中心にして | |||||
| 言語 | en | |||||
| 言語 | ||||||
| 言語 | jpn | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | ハイコミットメントモデル | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 組織コミットメント | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 会社人間 | |||||
| キーワード | ||||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 人的資源管理 | |||||
| 資源タイプ | ||||||
| 資源 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
| タイプ | departmental bulletin paper | |||||
| その他のタイトル | ||||||
| その他のタイトル | Analysis of the applicability of the high commitment mode | |||||
| 著者 |
江, 春華
× 江, 春華 |
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| 著者別名 | ||||||
| 識別子Scheme | WEKO | |||||
| 識別子 | 56782 | |||||
| 姓名 | Jiang, Chun Hua | |||||
| 抄録 | ||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||
| 内容記述 | The purpose of this study is to analyze the current validity of the high commitment management model, which has been widely used in the USA and Europe. This model has shown efficiency since the decade of the 1980's. It is argued that the high commitment management model will not lose its applicability during the first decades of the current century. Especially, in areas such as contract employment and achievement principles, which are important issues that the Japanese human resources management system should be reconfirmed, are discussed as the appropriate meaning of high commitment management model. | |||||
| 書誌情報 |
現代社会文化研究 en : 現代社会文化研究 巻 21, p. 107-124, 発行日 2001-08 |
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| 出版者 | ||||||
| 出版者 | 新潟大学大学院現代社会文化研究科 | |||||
| ISSN | ||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||
| 収録物識別子 | 13458485 | |||||
| 書誌レコードID | ||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||
| 収録物識別子 | AN1046766X | |||||
| 著者版フラグ | ||||||
| 値 | publisher | |||||
