@article{oai:niigata-u.repo.nii.ac.jp:00007905,
 author = {楊, 牧},
 journal = {現代社会文化研究, 現代社会文化研究},
 month = {Mar},
 note = {本稿以中国汽车制造业中具有代表性的企业A社为研究对象,对其生产管理系统进行了初步的实例分析。A社早在1978年就开始逐步导入了日本的丰田生产方式,并且借鉴美国的“痩型(lean)生产方式”的叫法,以其消除无效劳动及降低成本为最大特色,将它称为“精益生产方式”。多年来,A社不断地转变固有的观念,由过去计划经济下的传统生产模式开始逐步向拥有自己特色的精益生产方式过渡。特别是伴随着中国WTO的加盟,强化自身的管理,使其适应国际发展的需要,成为在日益激化的竞争中站稳脚跟的关键。本稿将主要围绕着A社在生产管理理念上的转变及在生产过程中的品质管理,人力资源的开发与管理等内容作以逐一的考察,从而明确精益生产方式在其生产管理过程中渗透的程度及尚需加以改进之处。由于文量有限,对于生产管理系统的其它诸要素的考察将在别稿中作以阐述。},
 pages = {133--150},
 title = {「精益生産方式」への接近 : 中国自動車製造会社A社を中心に},
 volume = {23},
 year = {2002}
}